Formation: élaborer un Business plan

Tout investissement nécessite la réalisation d’un business plan. Une ligne de conduite à respecter d’A à Z et qui oriente la démarche à adopter par les responsables et cadres Marketing, analyste stratégie de développement. Pour cela, notre rôle est de vous former aux méthodologies les plus rompues afin de vous aider à prendre des décisions et communiquer avec un business plan pertinent.

Formation Certifiante

Durée: 14 heures

Choisissez la solution la plus adaptée à votre situation: Horaires/ méthode (en ligne & en salle)

Enregistrement de la formation à la demande

Examen final

 

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Description

Elaborer un business plan, en premier lieu, Cette formation a pour objectifs de permettre de rédiger un business plan réaliste et convaincant pour vérifier et démontrer la faisabilité, la cohérence et la rentabilité d’un projet.

En deuxième lieu, la formation Business Plan se base sur la conception d’un Business Plan fiable qui permette de construire une stratégie de développement d’un projet d’une entreprise. 

De plus, la stratégie, la cohérence ainsi que la rentabilité de son projet.

Objectifs de la formation Élaborer un Business plan :

Par ailleurs, a l’issu de la formation les participants seront capables de:

  • Structurer leurs projets sous la forme d’un business plan rédactionnel
  • Faire évoluer leurs projets de façon cohérente
  • Comprendre les implications de chaque décision vis-à-vis du projet
  • Décider des orientations stratégiques du projet et savoir les expliquer

 

1/ Analyse de l’environnement externe :

a- Environnement externe et analyse du macro- environnement:

  • Analyse de l’environnement Politique
  • Étude de l’environnement économique
  • Observation de l’environnement Social
  • Analyse de l’environnement Technologique
  • Exploration de l’environnement Légal

 

b- Analyse de l’environnement:

Tout d’abord, l’analyse de l’environnement démographique. Ensuite, l’analyse de l’environnement externe et finalement l’analyse du micro-environnement.

  • Analyse de la concurrence, ainsi que l’étude Benchmark
  • Analyse du pouvoir des fournisseurs
  • Étude du pouvoir des clients
  • Analyse des barrières à l’entrée
  • Analyse des barrières à la sortie

 

2/ Stratégies :

  • Matrice SWOT
  • Facteurs clés de succès
  • Principales stratégies, ainsi la stratégie globale contre stratégie de niche

 

3/ Plan marketing :

  • Segmenter le marché
  • Élaboration du marketing mix
  • Elaboration d’un plan d’action commercial

 

4/ Plan d’action:

En revanche, mettre en place un plan d’action technique, ensuite la plateformes web :

  • Élaboration des process technique
  • Identification des technologies nécessaires
  • Planning de réalisation d’un projet

 

5/ Ressources humaines :

  • Forme juridique
  • Identifier les tâches
  • Identifier les principaux postes
  • le plan de recrutement sur cinq ans

 

6/ Plan financier et business model :

  • Identifier les principaux centres de coûts
  • Plan d’investissement
  • Calcul de la masse salariale
  • Élaboration du budget de fonctionnement
  • Calcul des marges
  • Calcul du coût des produits et détermination du prix de vente

 

Ainsi, à la fin de la formation, l’agence e2b consulting accorde des attestations de participation.

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